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泛奧產(chǎn)品分類(lèi) |
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304不銹鋼蓋型螺母和316不銹鋼蓋型螺母的規(guī)格從M3開(kāi)始，最大生產(chǎn)到M36.這中間的規(guī)格M4M5M6M8M10M12M16M20M24M27M30這些規(guī)格都是有現(xiàn)貨庫(kù)存的。可能個(gè)別不常用的316不銹鋼蓋帽的規(guī)格會(huì)少一些，而其它常用的304不銹鋼蓋型螺母都有大量安全庫(kù)存。各位可知道，公司有時(shí)候接到的的訂單總金額也就一二千元，可是往往要花五六萬(wàn)元的開(kāi)發(fā)費(fèi)用來(lái)解決問(wèn)題,在泛奧人的眼中，一切都是為了給客戶(hù)解決問(wèn)題，讓客戶(hù)一站式的采購(gòu)得到完美體驗(yàn)。
其實(shí)不蓋型螺母的標(biāo)準(zhǔn)，不管是什么材料，它的幾個(gè)重要尺寸都是一樣的，所以才稱(chēng)之為標(biāo)準(zhǔn)件。上面的實(shí)物測(cè)量圖雖然是以對(duì)應(yīng)的不銹鋼蓋型螺母為依據(jù)的，但用戶(hù)如果是碳鋼蓋型螺母，它的尺寸也是一樣的。以左邊M3不銹鋼蓋型螺母為例，看圖就是一個(gè)六角螺母的上面加了一個(gè)鍋蓋而已，但就是因?yàn)檫@個(gè)蓋子，才讓這款蓋型螺母能起到防水防塵、美觀(guān)漂亮的作用，它是可以用為一款裝飾用的產(chǎn)品來(lái)使用的。左圖M3不銹鋼蓋帽，六角對(duì)邊5.5毫米，六角高度2.5毫米，多了一個(gè)圓帽，總高度到了6毫米，這其中的六角高度和六角對(duì)邊，小編下次發(fā)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的六角螺母的技術(shù)參數(shù)來(lái)對(duì)比一下，看是不是一樣。中間的實(shí)物測(cè)量圖規(guī)格是M4，對(duì)邊7毫米，加蓋子的高度是8毫米，最右邊是M5的不銹鋼蓋帽，對(duì)邊8毫米，總度10毫米，寫(xiě)到這里，小編發(fā)現(xiàn)，它的六角對(duì)邊尺寸和普通六角螺母是一樣的，只是加了一個(gè)蓋子后，形狀和總高度的尺寸有了變化。 人工成本現(xiàn)在是每個(gè)大小企業(yè)都要面對(duì)的問(wèn)題，通脹越來(lái)越厲害，工資如果在不漲，你讓工人怎么活？所以每年給工人漲工資，是很多企業(yè)都在做的事，但是人工成本上升了，可是銷(xiāo)售金額卻和去年一樣，甚至還要低于往年，那又變什么利潤(rùn)增長(zhǎng)呢。企業(yè)為了追求業(yè)績(jī)攀升，只在意銷(xiāo)售額的多少，而不顧基本利潤(rùn)，可是你賣(mài)再多產(chǎn)品，沒(méi)有一個(gè)合理的利潤(rùn)來(lái)支撐，如何維持呢。有些企業(yè)為了打開(kāi)知名度，還會(huì)花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)明星做廣告代言，還投放一些完全沒(méi)有目的性的廣告，到年度一算帳，利潤(rùn)基本上都是被這幾個(gè)環(huán)節(jié)給消耗了。 泛奧公司每次開(kāi)會(huì)都會(huì)說(shuō)：“只要客戶(hù)有需求，只要我們能做到，我們就應(yīng)該盡一切力量解決問(wèn)題，只要在承受的虧損范圍，我們都愿意和客戶(hù)一起面對(duì)難題。泛奧緊固件公司生產(chǎn)的不銹鋼蓋型螺母的質(zhì)量是無(wú)可挑剔的。五年前泛奧緊固件公司就已經(jīng)通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證，公司生產(chǎn)的不銹鋼蓋型螺母嚴(yán)格按照進(jìn)口質(zhì)量來(lái)要求，并進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)不足，立馬改進(jìn)并形成批量生產(chǎn)，認(rèn)真的態(tài)度一度贏得了國(guó)內(nèi)外客戶(hù)的好評(píng)，為了讓客戶(hù)放心，公司定時(shí)將產(chǎn)品送至第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)定點(diǎn)出據(jù)檢測(cè)報(bào)告。泛奧公司知道，市場(chǎng)每個(gè)企業(yè)采購(gòu)的螺栓螺母，需要的并不僅僅是價(jià)格最低，更重要的是價(jià)格合理，質(zhì)量上乘！所以泛奧公司開(kāi)始在價(jià)格和質(zhì)量間開(kāi)發(fā)利用，尋找合理的定價(jià)機(jī)制，并通過(guò)高效的管理降低成本，保證質(zhì)量的前提下，把不銹鋼蓋型螺母的價(jià)格降到了讓客戶(hù)無(wú)話(huà)可說(shuō)的地步，贏得了國(guó)內(nèi)很多客戶(hù)的長(zhǎng)期合作愿望。
上面的實(shí)物測(cè)量圖規(guī)格從左開(kāi)始，它的規(guī)格是M6，對(duì)邊10毫米，加蓋子的高度后為12毫米。中間的不銹鋼蓋帽規(guī)格是M8，對(duì)邊是13毫米，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和GB6170是一樣的，加蓋后的總度是15毫米，最右邊的不銹鋼蓋帽是M10的規(guī)格，它的六角對(duì)邊是17毫米，這個(gè)六角對(duì)邊的尺寸標(biāo)準(zhǔn)又不是GB6170的標(biāo)準(zhǔn)了，因?yàn)镚B6170的M10對(duì)邊尺寸是16毫米，所以這樣看來(lái)，還是有一點(diǎn)小小的差異化。 企業(yè)為了節(jié)約成本，精減人員到一個(gè)極限，就導(dǎo)致了服務(wù)又跟不上，當(dāng)用戶(hù)來(lái)談業(yè)務(wù)時(shí)，甚至都沒(méi)有人去接待，無(wú)錫泛奧緊固件有限同事有一次出差，晚上住在某知名的商務(wù)連鎖酒店，打開(kāi)筆記本上網(wǎng)，網(wǎng)速很慢，打電話(huà)給前臺(tái)，前臺(tái)的答復(fù)是不知道，你找工程部吧，工程部電話(huà)根本沒(méi)人接，商務(wù)酒店不商務(wù)，這樣的酒店換了你，下次還會(huì)去嗎？更有企業(yè)急用招員工，而對(duì)員工不上崗培訓(xùn)就直接安排到重要崗位工作，結(jié)果就是經(jīng)常因?yàn)橐恍?wèn)題鬧出大問(wèn)題，一個(gè)小環(huán)節(jié)的影響，直接導(dǎo)致上千萬(wàn)元的訂單出不了貨，最后還導(dǎo)致用戶(hù)來(lái)投放甚至賠款，賺錢(qián)不容易，可是虧起來(lái)可是很快啊，一年出一次這樣的事故，恐怕一年的利潤(rùn)就沒(méi)有了。不銹鋼蓋型螺母不是泛奧公司第一家生產(chǎn)，所以這中間的過(guò)程讓我們不得不提一段故事。和我們普通的螺栓螺母一樣，無(wú)錫泛奧生產(chǎn)的不銹鋼蓋型 螺母也有一個(gè)曲折的經(jīng)歷。08年金融危機(jī)，泛奧緊固件投資了五百萬(wàn)元引進(jìn)了一批進(jìn)口設(shè)備，開(kāi)始著手生產(chǎn)不銹鋼蓋型螺母產(chǎn)品。但當(dāng)時(shí)的不銹鋼蓋型螺母的生產(chǎn)企業(yè)多如牛毛，市場(chǎng)供大于求，我們要怎么樣才能立足并超越別人呢?頂著莫大的壓力，首年虧損了幾十萬(wàn)的情況下，泛奧公司終于在2010年年初實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售贏利。
環(huán)保嚴(yán)查是一件利國(guó)利民的好事，但同時(shí)也對(duì)一些小企業(yè)產(chǎn)生了一定的生存壓力，如何保持企業(yè)在環(huán)保冶理下的基本利潤(rùn)是當(dāng)務(wù)之急，需要馬上有一些應(yīng)對(duì)方案才能渡過(guò)難關(guān)。現(xiàn)在的情況是，緊固件企業(yè)本身也正好處在一個(gè)發(fā)展的瓶頸區(qū)，竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，從業(yè)人數(shù)每年激增，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，每個(gè)公司的產(chǎn)能都存在一定的過(guò)剩現(xiàn)象，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，平均有近30%的產(chǎn)品是滯銷(xiāo)狀態(tài)，除了環(huán)保審查的原因，還能其它原因嗎？到底是什么原因讓企業(yè)的利潤(rùn)很能保持穩(wěn)定增長(zhǎng)呢？ 其實(shí)不銹鋼蓋型螺母的規(guī)格生產(chǎn)到M20后，就不怎么常用了。最左邊的規(guī)是M12，六角對(duì)邊19毫米，加圓帽頭后的總高度22毫米，中間的不銹鋼蓋型螺母規(guī)格是M16，六角對(duì)邊24毫米，總度28毫米，最右邊的不銹鋼蓋型螺母的規(guī)格是M20，六角對(duì)邊30毫米，總高34毫米。寫(xiě)到這里，小編都不清楚這么大的不銹鋼蓋型螺母到底是用在什么地方了，從業(yè)十多年來(lái)，常見(jiàn)到的銷(xiāo)售記錄都在M16或以下了。所以還有M24和M30以及M36的不銹鋼蓋帽就不在介紹了，放二張技術(shù)參數(shù)表，有需要的話(huà)，可以對(duì)照一下。
公司產(chǎn)品以上乘的質(zhì)量和合理的定價(jià)，在業(yè)內(nèi)已是小有名氣，對(duì)于今后的發(fā)展，無(wú)錫泛奧是充滿(mǎn)信心。公司準(zhǔn)備再找合適的機(jī)會(huì)添加新設(shè)備，加大投資力度，根據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，并安排人員定期向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，給自已充電，讓泛奧公司越來(lái)越強(qiáng)在。現(xiàn)在的時(shí)間就是成本，能不能讓客戶(hù)在第一時(shí)間拿到需要的產(chǎn)品，這是十分重要的，如果時(shí)間錯(cuò)過(guò)，生產(chǎn)線(xiàn)上的成本則不是一個(gè)或二個(gè)不銹鋼蓋帽的成本能解決的。所以泛奧緊固件對(duì)交貨的時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)人管理并完善系統(tǒng)，多年以來(lái)，一次誤期交貨的現(xiàn)象都沒(méi)有發(fā)生過(guò)。泛奧公司一諾千金的做事風(fēng)格讓客戶(hù)放心把訂單交給無(wú)錫泛奧，久而久之形成了一大批有著長(zhǎng)期合作關(guān)系的客戶(hù)。 很多公司，緊固件銷(xiāo)售不錯(cuò)，卻對(duì)質(zhì)量管理很隨意，如果是一些沒(méi)有要求的采購(gòu)訂單，倒也無(wú)所謂，可是只要用戶(hù)的訂單對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求嚴(yán)格，就問(wèn)題多多，不是退貨就是換貨，不是換貨就是重新生產(chǎn)，折騰來(lái)折騰去，一點(diǎn)利潤(rùn)全折騰沒(méi)了。有緊固個(gè)企業(yè)，為了跟同行竟?fàn)幙蛻?hù)，把原本的定價(jià)機(jī)制全打亂，為了竟?fàn)帲瑦阂鈭?bào)出很低很低的價(jià)格，長(zhǎng)此以往，也難保不出問(wèn)題，雖價(jià)格低，但也沒(méi)有低到虧本出貨的田地，可是長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)中，總會(huì)有一些或大或小的變化，這微薄的利潤(rùn)哪經(jīng)得起這些變動(dòng)呢？隨便舉個(gè)例子吧，你送用戶(hù)一批貨，金額一萬(wàn)元，正常利潤(rùn)應(yīng)該在五百元吧，可是為了竟?fàn)帲惆牙麧?rùn)放在一百元，本身這也沒(méi)問(wèn)題，可是你在送貨的途中發(fā)現(xiàn)堵車(chē)了，結(jié)果油就浪費(fèi)了八十元，請(qǐng)問(wèn)你送這一躺貨的利潤(rùn)還有嗎？如果沒(méi)有利潤(rùn)了，服務(wù)還能延續(xù)？所以，合理的利潤(rùn)并不是為了財(cái)富的增加，也不是因?yàn)樨澬摹６窃谡＝?jīng)營(yíng)中，必須要面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題，只有了基本的利潤(rùn)支撐，企業(yè)才會(huì)有精力有人力有財(cái)力去投放更加 精密的產(chǎn)品去服務(wù)用戶(hù)，這是一種互利互惠的事情。 |
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